火星上是否存在过生命？这个问题在科学界一直争论不休。据美国物理学家组织网2月3日报道，英国科学家根据对火星土壤颗粒的分析结果提出，这个红色星球的 干旱期过于漫长，而温湿期不过“昙花一现”，如此不友好的环境状况不可能存在过生命体。相关论文刊登在近期美国地球物理学会期刊《地球物理研究通讯》上。
英国伦敦帝国理工学院汤姆·派克博士率领团队用3年时间对2008年美国国家航空航天局“凤凰”号探测器在火星最北部所采集的土壤和冰层样本进行了分析研究。通过对火星上单个土壤颗粒的研究，可以推算出这个星球表面已经历超过6亿多年的干旱期。尽管以往的研究表明火星上超过30亿年前可能有过温暖和多雨的时期，但表面液态水的形成最多有5000年，如此短暂的时期不能给生命的孕育提供足够的时间。
在“凤凰”号探测火星时，派克是当时项目的英国团队成员之一，担任分析研究通过探测器机械手臂挖掘出的火星表层土壤颗粒的任务。研究人员通过光学显微镜生成更大一些的沙粒分子影像，然后用原子力显微镜将100微米大小的颗粒制作成3D影像。
任务完成后，他所在的小组就一直着手通过研究单个颗粒大小的土壤来更多了解火星表层形成的历史，以期在显微镜下寻找当岩石被击碎后形成的黏土颗粒，这种颗粒是介于液态水和土壤之间的一个重要标记，自成一体。然而，研究小组并没有发现这个标记。即使在土壤中看到极少的这种颗粒，比例还不到整个样本的0.1%，与地球上黏土的比例达到50%相比，火星上的土壤已经历了非常长的超干旱时期。
研究人员还将火星、月球和地球的土壤进行了对比分析，发现前两者具有相似性，都是在相同的极端干旱条件下形成的。基于以前的科学研究，火星上的土壤具有一致性，由此，该研究小组的结论具有一定代表性。未来美国国家航空航天局和欧空局的“火星计划”任务将会对火星有更深的挖掘以寻找生命存在可能的证据。
《科技日报》
中新网2月6日电 一淘与京东商城的涨价之争进入第五天，用什么来衡量一家电子商务公司的核心竞争力逐渐成为争论的中心。价格是唯一重要的指标吗？随着激辩 的深入，电商“低价论”遭到主流财经人士越来越密集的质疑。一场涨价信息大战正在演化成一场关于什么样的电商行业才健康的理性讨论。
1月31日，阿里巴巴旗下一淘网公布了一份2011年第四季度全网B2C商家商品价格指数报告。报告显示，2011年第四季度京东商城、当当网、亚马逊等电商网站的商品价格均有明显上涨，其中价格涨幅最高的是京东。但同样隶属于阿里巴巴集团的天猫价格却稳中有降。
报告一经发布就在业内掀起了轩然大波。一方面，微博等社会化媒体上大量传播了该信息；但同时，质疑的声音同样铺天盖地。质疑主要集中在两点上：第一，报 告对数据研究方法没有详细说明，受众无法获知数据从何而来；第二，一淘与天猫同属阿里巴巴集团，而京东又是天猫最重要的竞争对手，因此数据的客观公正性存 疑。
价格问题的发酵带动了人们对于电商行业更深层次的思考。淘宝和天猫所代表的C2C模式，和京东代表的B2C模式谁更有竞争力？价格是衡量电商竞争力的唯一标准吗？
派代网电商分析师李成东反问：“ 退一万步，价格高，又如何？”他认为，亚马逊有近百万种商品售价高于竞争对手，这是优质服务的溢价。“一淘撇开服务体验，单挑消费者最关注的最敏感的价格，真是攻其一点不及其余。 ”
一淘进攻点的选择也正体现了阿里系电子商务路径上的基因缺陷。作为中国个人电子商务的开拓者，淘宝承担了培育第一代电商消费者的历史使命。在电商刚刚诞 生的年代，面对人们怀疑的目光，淘宝的低价策略降低了人们尝试新生事物的门槛，推动了电子商务在中国的高速发展，但这是以牺牲了公司对商品品质的保证能力 和标准服务能力为代价的。淘宝的低价天生就是靠降低服务水平换来的。
就像当年小商贩造就了秀水街，又毁掉了秀水街一样，淘宝和天猫至今也必须要过从集贸市场到品质商超的转型关。但遗憾的是，至少到今天为止，天猫还没有找到一个有效的突围路径。于是，低价成为了它手中唯一的“撒手锏”。
但这个最传统的招数还能无往而不胜吗？很多消费者在微博中表达了相反的观点。@图图的爸说：“京东贵点也值，品质、服务好。”@lucian_zj评 论：“不是每个电商都需要做最低价格，京东的品牌就是比淘宝好，物流比淘宝好。难道不值这个价吗？”@面我认为：“涨价不是问题，关键服务要提升。B2C 在‘多快好省’四字经中首要做的就是好。不仅质量好还要服务到位。”
在越来越多理性消费者的眼中，服务开始变得比价格更重。互联网资 深观察者申音在问答社区知乎上撰文指出：“任何一个正常的商业都需要合理的利润率来维持持续发展，而不是拿价格战当凶器。中国的家电业和乳业都是全行业陪 葬，无一幸免。”那么，电子商务行业会成为下一个低价战的殉葬者吗？这当然不是消费者希望看到的局面。
服务战替代价格战，成为中国电 子商务下一个世代的竞争关键，这正在成为消费者和观察家的共识。我们当下关心的问题也许不应该再是涨价与否，而应当是：曾经一统中国电子商务行业的“低价 论”是不是到了破产的时候？这次的涨价之争会是一个行业的转折点吗？谁会是下一代中国电子商务的领袖企业？
MKM Partners分析师称：“分析师会议上毫无惊喜，没有改变我们对AMD的负面看法。”
AMD在个人电脑处理器市场一直难以追上英特尔的步伐。现在，两公司又面临高通(Qualcomm)等以移动为主打的公司的挑战，这些公司正计划生产使用ARM Holdings节能技术的低端个人电脑和服务器晶片。
分析师原希望AMD就如何应对这些挑战提供更多细节。
“投资者可能会带着失望离开，因为这家公司正在失去能量和热情，而没有切实的具体计划供我们参考。”FBR资本市场的分析师在报告中称。
一些分析师略微提高该公司股价目标，但没人提高评级。StarMine数据显示，34家追踪该公司的券商中，仅10家给予“买入”评级。
AMD预计当前财季营收减少8%，达不到预期的16亿美元。
MKM Partners分析师称：“显然管理层专注于执行，但鉴于AMD近期表现以及有限的研发预算，我们仍认为存在很大的结构性阻力。”
但Read或让分析师相信，该公司正向新方向发展，并将着力改善执行情况，而非仅仅以新技术来实现飞越。
新浪科技讯 北京时间2月6日早间消息，因专利授权问题首次遭遇欧盟调查的三星电子(以下简称“三星”)上周五宣布，相信欧盟最终将认定该公司遵守相关法规。这一调查始于三星与苹果就智能手机和平板电脑的商标权和专利权发生的纠纷。在苹果去年4月起诉三星抄袭其智能手机和平板电脑设计后，三星也指控苹果在未经许可的情况下使用其无线传输技术。
但三星在针对苹果发起的部分诉讼中涉及的专利，都已经捐献给行业团体，并用于建立技术标准。根据行业组织制定的协议，这类被称作“标准要素” (standard-essential)的专利必须以公平合理的方式授权给任何公司。在欧洲，这类协议的认可和处罚职责由欧盟委员会承担。
在上周二宣布对三星展开反垄断调查时，欧盟委员会表示，担心三星使用在无线通讯标准中充当要素的专利打击竞争对手，从而阻碍竞争。
三星在周五晚些时候发布的声明中称，已经收到了欧盟委员会的正式调查通知，并将全力配合。“三星相信，实施3G标准要素专利的方式符合所有适用的反垄断准则。”该公司称，“我们相信，通过对事实的调查，欧盟委员会将认定三星遵守了欧盟的竞争法规。”
三星是仅次于诺基亚的全球第二大手机厂商，并紧随诺基亚、苹果和RIM开始开发智能手机。然而，该公司去年的智能手机产能和出货量却超越所有厂商。
三星主要生产基于谷歌Android操作系统的智能手机。苹果与三星的法律纠纷已经蔓延到10个国家的30起官司，这一事件被视为苹果对Android阵营发起的规模最大的法律大战。
凭借准确的市场定位和葛优、冯小刚的代言，上市刚满两年的“E人E本”就拿下了国内平板电脑销量第二的位置。据易观国际提供的数据显示，2011年前三季度，“E人E本”的总销量为20.47万台，排名仅次于苹果iPad，相较排名第三的三星多了1万台。
2月1日，北京壹人壹本信息科技有限公司首席运营官方礼勇在接受《投资者报》记者采访时表示，到目前为止，“E人E本”的销量大概是40多万台，纯利润接近销售额的10%，如果每台按4000元售价来算，其纯利润超过1.6亿元。
瞄准“忙碌的商务人士”
2005年，好记星的4位股东凑了2200万元，最初的打算是做一款可以手写的电子记事本。此后，经过多次改变，直到2010年1月，一款极具中国本土特色的平板电脑“E人E本”T1正式诞生。
“我们的定位是忙碌的商务人士”，方礼勇对《投资者报》记者说，“针对这一类人，我们‘E人E本’所要解决的核心需求是两个：第一，这类人大量和别人交流，有进行信息记录和处理需求；第二，这类人在与他人交流同时，有处理邮件和公文批注的需求。”
方礼勇认为，这两个核心需求使得他们的产品所针对的客户群所需要的记事需求很高、对细节速度要求很高、输入速度要求快却又无法打字。
针对这样的定位，“E人E本”不仅在技术上有“原笔迹数字书写技术”的个性化突破；在功能上主打商务性；同时通过高价、广告以及从二三线城市切入的渠道铺设，打造了他们特有的销售模式。
凭借着准确的市场定位和渠道铺设，“E人E本”迅速蹿红。据记者了解，目前“E人E本”的最新产品“E人E本”T4官网的售价是4980元/台，即使是之前的T1售价也是3980元/台，在平板电脑中这个价格并不低。
许多网友质疑，这么高的价格自己会选择去买一台iPad。然而，这个被许多人看成是“山寨”品牌的“E人E本”却对外一直宣称自己是“国内平板电脑中唯一赚钱的产品”。
“我个人认为‘E人E本’价位是它取胜的主要原因之一”，易观国际分析师王颖表示，“国产品牌往往给人一种很便宜、很低端的印象，但是‘E人E本’的定价相对比较高，会让使用者觉得，这是一款比较高端的产品。”
通讯领域观察家于斌也认为，“E人E本”的高价反而迎合了国人消费的思维方式。
其次是在广告的选择上。“我们选择的广告时间主要是晚上10点、11点之后，这是因为我们定位的‘忙碌的商务人士’或许只有在那个时候才有空闲可以看看电视。”方礼勇解释说。
还有是在渠道的铺设上。根据方礼勇的介绍，“E人E本”在全国共有1200家4S店。这种“4S店”类似于苹果的体验店，购买E人E本，也能在这里解决售后等问题。
“‘E人E本’的渠道范围很广，在二三线城市都有自己的代理商”，王颖表示，“这种渠道的铺设就像许多国产手机，而它与手机渠道的不同在于，它没有国家级代理商，最高级就是省级代理商，并且这部分省级代理商虽然并不属于他们公司，但实际上他们背后的出资方都是一样的。”
或将重蹈“商务通”覆辙
2011年11月23日，“E人E本”的最新一款产品——“E人E本”T4正式面市。携带着这款产品，方礼勇预计“E人E本”在2012年的销量能够突破50万台。
然而易观国际分析师王颖却认为这一数字过于乐观。王颖表示，“ 2012年的平板电脑市场会趋于冷静，人们对于平板电脑将不会像2011年那样热情，我认为在这样一个市场环境下‘E人E本’达不到这个预期。”
通讯领域观察家于斌也表示，就他个人的观察，“E人E本”在其淘宝官方网店上的销量较之前有所下滑，“我认为在今年iPad3进入中国市场后，‘E人E本’会受到很大的冲击。”
就此，方礼勇却认为，每一次iPad的进入都为他们带来了销量上升，“因为iPad教育了消费者，打开了这个市场。”而iPad给他们带来的冲击也不会很大，“我们有自己固定的消费人群，而且我认为我们的用户忠诚度还是很高的。”
然而电子产品市场的变化非常快，“E人E本”销售模式的成功不禁让人们联想到曾经风靡一时的“商务通”。
“与‘商务通’相比较，‘E人E本’在功能上确实没有太大区别，只是更加便于携带、上网，变得更加像电脑”，提到“E人E本”和“商务通”的对比， 王颖认为，“虽然当年的‘商务通’已经销声匿迹，但‘商务通’曾经的销量也很好，而且就它当时的广告来说也是非常成功的，这也就说明“商务通”的营销并不 是失败的，只是产品的运作完全取决于它的决策者，“商务通”到了后期的发展是决策的失败。”
在方礼勇看来，商务通的失败在于技术，“我们看到它一款产品卖得很好，可是后来并没有坚持在技术上突破，再有新的产品自然就将它淹没了。” 因此，在接受记者采访时，方礼勇多次强调“把产品做好”。“我们目前就是专注于自己的产品，针对自己定位的消费人群，先把这部分做到极致，再考虑其他。” 方如是说。
除了2012年50万台的销量预期，方礼勇甚至对记者宣称，“十年后我们就是中国的苹果。”
“‘E人E本’未来的发展还是要看平板电脑未来有多大的市场规模”，王颖分析说，“从目前来看，我个人看法是平板电脑市场单就产品来讲不会走太远，它可能会和手机、电脑出现终端融合，平板电脑只是在终端融合的夹缝期出现的产品，以后肯定会有更多的新产品来代替补充。”
在王颖看来，很难说哪一家平板电脑厂商会的未来好与不好，行业的大趋势决定了它的方向，就“E人E本”来讲，随着市场环境的变化，它肯定还是要转型的。
而未来E人E本的道路在何方，或许还要看它的决策者是否能够准确的看清这个行业的趋势并做出正确的决策。（文/投资者报）