美国科技杂志《STORES》近日进行的一项调查显示，美国网民最钟爱的网购平台是亚马逊、沃尔玛和eBay。
这项调查由BIGresearch实施，调查问题为“你最常去哪个网站购买服饰类商品？”和“你最常去哪个网站购买非服饰类商品？”。调查结果显示，在今 年美国网民最钟爱的前十名购物网站当中，有些网站异军突起，也有些网站杀了个回马枪。排名是根据网民对上述两个问题的回答而得出的。
调查结果显示，价格对消费者的影响很大，但购物网站的库存量、网站导航设置、实体店的布局都会对消费者的网购行为产生影响。另外，调查结果显示，便宜或免费的运货服务，以及灵活的退货规定可以提高购物者对该网站的忠诚度。
以下为此次调查得出的美国消费者最钟爱的十大购物网站排名：
1、亚马逊（Amazon.com）
2、沃尔玛（Walmart.com）
3、eBay
4、百思买（BestBuy.com）
5、JCPenney.com
6、Target.com
7、Kohls.com
8、谷歌（Google.com）
9、Overstock.com
10、Sears.com
一个以阿拉伯神话命名的电子商务网站并未成为阿拉伯商人的庇护者。过去三年里，26岁的沙特阿拉伯个体代理商艾哈拉姆·卡西姆（Ahlam Qasem）被阿里巴巴（01688.HK）网上供应商骗了四次。“那个时候外国商家似乎都很信任阿里巴巴这个国际交易平台，但现在这么多外国买家被欺诈的事情发生后，我们对它失去了信心。”卡西姆在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
阿里巴巴公告显示，过去的两年里，阿里巴巴网站共有2326名中国供应商涉嫌欺诈国际买家，近100名员工参与合谋。至于有多少国际买家遭其所害，目前还没有确切数字。
尽管阿里巴巴勇敢地自爆家丑，及时换下B2B公司原CEO卫哲，并承诺赔偿，但诚信重建所要做的比已经做的更加艰难。
卡西姆的愤怒
卡西姆从事的业务是从自己客户那儿接到订单后，再从中国订购货物。“我大部分货物都是在阿里巴巴网上订购的。”卡西姆告诉记者。
他回忆称，自己第一次被骗是在2008年，当时他需要替客户订购43副会发光的眼镜。在阿里巴巴网上他查到福建一家名为“Yale Trade Co.Ltd”的供应商有货，于是马上下单。
在交易过程中，供应商建议卡西姆用西联汇款，称这一通道快速便捷，这卡西姆便能尽快收到货物。卡西姆照做后却意外发现，他只收到两副眼镜。
“当时我第一反应就是找供应商，想弄清楚是怎么一回事，但对方却阻止了与我的联系。”卡西姆的语气透露着些许气愤，“随后我又多次联系阿里巴巴客服但都没有得到回复，两个星期以后我发现这家供应商不再出现在阿里巴巴网上了。”
记者昨日在福建省工商局网站上查到一家名为莆田市城厢区耶鲁贸易有限公司的企业，但查询结果显示，这家公司早在2005年6月9日就被吊销了营业执照。而在莆田人才在线上，这家公司仍在招聘职员，公司简介称：“本公司是家专业的外贸公司，主要通过网络贸易。”
很快一个月以后，卡西姆又遭遇了第二次欺诈。相比上次拿到两副眼镜，这次卡西姆的1000美元货款全部打水漂。当他向福建贸易公司“Topsun Trade Co.Ltd.”支付了6部手机的货款后，对方就终止了联系。
“我也不知道为什么我会如此信任他，可能是在前期的交易谈判过程中，他一直像一个朋友一样地与我交谈聊天，我们还互留了手机号。但汇款后，我打他手机就一直处于关机状态，再也找不到他。”卡西姆说。
不仅如此，这次卡西姆更像是吃了个哑巴亏，事发后他无法像上次那样找阿里巴巴网投诉，因为整个交易谈判过程都是在MSN上进行，而他并没有保存交易对话，投诉显得无凭无据。
记者在一个电子商务网上查到一家名为Putian City Licheng District Topsun Trade Co. Ltd.的公司，也是位于福建省莆田市。
此后，卡西姆称还被深圳麦克斯电子科技有限公司欺骗过。
“金牌供应商”也靠不住
吃一堑长一智，有过前面遭欺诈经历后，卡西姆提醒自己不要再轻易相信供应商的说辞。卡西姆剩下的评判信任的标准就是看其是否为连续三年的“金牌供应商”。当卡西姆被阿里巴巴网一家三年“金牌供应商”欺诈后，这最后的信任也丧失殆尽。
2010年5月，卡西姆向一家三年“金牌供应商”订购了两部手机，但最后只收到一部。DHL按照快递重量向卡西姆确认所发货物的确只有一部。带着充分的证据，卡西姆找卖家讨说法。
“但该卖家耍赖坚持称自己发出两部，拒绝退钱给我也拒绝再发一部手机。” 卡西姆愤愤不平地说，“这样没诚信的商户如何能成为‘金牌供应商’呢？”
业内人士认为，这次阿里巴巴平台披露出来的网络欺诈案比一般的网络欺诈更为恶劣的地方在于，欺诈方披着阿里巴巴“金牌供应商”的合法外衣行骗，不但轻易骗取了被欺诈者的信任，同时也极大损害了阿里巴巴的品牌。
所谓“金牌供应商”是阿里巴巴网推出的高级会员，每年都要缴纳一定的年会费。获得这些资质证明这些供应商是通过阿里巴巴网指定的第三方认证机构认证的。也就是说他们是“值得信赖”的。
但这些涉嫌欺诈的“金牌供应商”如何能鱼目混珠混进这个高级会员阵营的？网上交易保障中心首席运营官乔聪军认为：“一方面是追求数量放松了质量，资质审核流于形式，把关尺度不严；另一方面可能存在个别销售代理渠道与欺诈分子内外勾结，直接混过了认证环节。”
2008年11月，正值全球经济危机，阿里巴巴为了进一步吸引中小企业厂商，获得更高的市场渗透率，推出了入门级会员服务“金牌供应商”“出口通版”，定价为每年1.98万元人民币。而之前的“金牌供应商”会员服务收费为每年4.98万元人民币。
这一低价、低门槛的策略立竿见影，在2008年阿里巴巴的财报中显示，当年第四季度，阿里巴巴就破纪录地新增了12192名“金牌供应商”客户。低价战略的低门槛准入制为骗子创造了可乘之机。
欺诈者惯用伎俩
在采访过程中卡西姆一直自嘲自己的信任很愚蠢。在整个交易过程中，供应商会使出各种伎俩来“诱惑”国际买家。卡西姆承认自己被那些供应商开出的优廉价格所吸引。
但除此之外，双方毫无保障的交易方式也是促成欺诈发生的原因之一。
记者发现在卡西姆几次被欺诈的过程中，都是通过西联汇款，直接将钱打到卖家私人账号上。等钱一到，卖家自有各种理由赖账。卡西姆在网上发布了第三次被骗的消息后，很多国际买家纷纷和他联系表示也被同一个供应商欺诈过。
事 实上，很多有着类似受骗经历的国际买家也会在网上发帖。国外至少有两家供国际客户张贴被骗信息的网站。记者看到其中一个名为Alibaba Fraud Victim Database（阿里巴巴欺诈受害者资料库）的网站已收集到104名受害人，受骗金额达24.69万美元，最早的受害案例发生于2008年。而在 Alibabascam.com网上已张贴了559例被欺诈案例。
“那些国际买家也 大都用西联汇款，随后麦克斯公司会有各种说辞，一会说国内有台风无法发货，一会又说无法使用DHL发货，需要使用另一家快递。而且还会极其逼真地发一个货 物编号让买家可以在网上追踪货物，但我们都不认得中文，也无从知道其真实性。等买家收不到货时，麦克斯就坚持称自己已发出货物。”卡西姆说。
这种交易方式下，卖家违约变得轻而易举，只有凭供应商良心来决定是否履行交易。
网 上一号店董事长于刚对本报记者表示：“在电子商务中头等重要的就是诚信，顾客对商品是看不见、摸不着的，如果顾客对你没有基本的信任的话，是很难下单的。 顾客对你的选择完全是出于对你的平台和网站的信赖感，这个时候对交易平台或者网站的要求是很高的，你需要管理好供应商、管理好质量等各方面。”
阿里巴巴网姊妹网站淘宝网为避免商户对消费者的欺诈，在卖家和买家交易过程中拥有一个第三方支付担保平台——支付宝。当买家确认下单时，先将货款统一付至支付宝账号，等确认收到卖家发出的货物无误时，支付宝再将汇款转至卖家账号。
阿里巴巴也会推荐买家在进行大额交易时使用信用证。其为小额交易推出的外贸交易平台——Aliexpress也支持第三方担保支付。但实施欺诈的供应商总是会用各种理由坚持让卡西姆使用西联汇款。
“后来我特别留心，当有供应商坚持让我用西联汇款时意味着对方是骗子，其实他们并没有自己的公司，我很好奇阿里巴巴怎么会让实质上没有公司的骗子进入阿里巴巴网呢？” 卡西姆说。
阿里巴巴亡羊补牢
阿里巴巴公司承认骗子的蒙混过关与公司内部员工的协助欺诈有关。调查后阿里巴巴发现部分员工对故意或疏忽容许骗子规避公司的认证措施及在国际交易市场上有组织地建立进行诈骗的商户店铺负直接责任。
尽管阿里巴巴调查的结论是“对业绩的过分追求”，但屡禁不绝的欺诈可以从2008年一直延续至今，反映出阿里巴巴公司内部管理的松懈和监管的不到位。
经过这么多次的周折，让卡西姆完全失去了对阿里巴巴的期待。“发生这么多次欺诈，我已不指望阿里巴巴会帮我。”卡西姆无奈地说，“目前为止我没有得到供应商或阿里巴巴为此作出的任何赔偿或补偿。阿里巴巴对这些欺诈事件也是要负责任的，因为它向这些供应商收取会费。”
卡西姆前面几次向阿里巴巴的投诉，要么没有得到回复，要么对方称已将实施欺诈的供应商“逐出”阿里巴巴网，但并没有对他的损失作出赔偿。
阿里巴巴一名前员工告诉记者，接到投诉后，事实上阿里巴巴工作人员只能关闭涉嫌欺诈的普通供应商，因为这些供应商不需要向阿里巴巴网付会费。但对那些涉嫌的“金牌供应商”则毫无办法，因为销售人员是站在他们那一边的。
中国电子商务法律网的法律顾问芦江玲在接受本报采访时指出：“根据国家工商总局有关规定，阿里巴巴对平台上供应商的真实信息是具有审查责任的，出现欺诈行为说明阿里巴巴在供应商身份审查方面存在漏洞，从这点上来说，阿里巴巴是需要担负相应的法律责任的。”
“痛定思痛”后的马云在严肃处理涉嫌其中的供应商和员工之余，承诺作出170万美元的赔偿。同时阿里巴巴与天祥集团展开合作，推出对供应商进行最大限度资质认证的第三方认证服务。
“此 次事件也暴露出中国整个的社会诚信体系还很薄弱，仅仅通过审查诸如营业执照等纸面文件，无法确保一个企业的经营是否诚实可信，更何况假证件大肆泛滥，真假 难辨。”乔聪军说，“中国社会的诚信缺失，说到底就是缺乏透明、可查的诚信记录。如果一个人或者一个企业做了坏事，谁都可以方便查到，相信他再也不能继续 做，或者根本就不敢做坏事了。”
《第一财经日报》
据国外媒体报道，美国金融信息网站今天撰文，评选出截至2月26日的全球10大增长速度最快的IT服务公司，评选依据是华尔街分析师对各公司长期年度每股利润增长率预期值的高低。其中，来自中国的三家在美上市公司也位列该榜之上，它们分别是百 度、当当网和文思信息，其中当当网位列第一名。
以下为该榜单详情： 第一位：当当网（纽约证交所证券代码：DANG），华尔街3位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到70.3%。
第二位：百度（纳斯达克证券代码：BIDU），华尔街11位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到58.1%。
第三位：美国医疗门诊计费及记录软件制造商Athenahealth公司（纳斯达克证券代码：ATHN），华尔街11位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到37.2%。
第四位：美国领先的电子商务和互动营销解决方案供应商GSI Commerce公司（纳斯达克股票代码：GSIC），华尔街6位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到32.3%。
第五位：全球领先的多屏交付云视频管理解决方案供应商KIT digital公司（纳斯达克证券代码：KITD），华尔街4位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到31.1%。
第六位：阿根廷网络商务公司MercadoLibre公司（纳斯达克证券代码：MELI），华尔街4位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到30.9%。
第七位：位于美国加州的全球领先的网络中立数据中心和互联网交换服务提供商Equinix公司（纳斯达克证券代码：EQIX），华尔街8位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到29.4%。
第八位：文思信息（纽约股票交易所证券代码：VIT），华尔街3位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到27.6%。
第九位：来自美国的全球顶级主机公司RackSpace（纽约股票交易所证券代码：RAX），华尔街8位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到27.3%。
第十位：美国网络安全厂商Sourcefire公司（纳斯达克证券代码：FIRE），华尔街6位分析师平均预期该公司长期年度每股利润增幅将达到27.0%。
腾讯科技编译
编者的话/ 如何利用特殊时期化“危”为“机”?如何妥善处理“过气”职业经理人?如何调整公司战略又不引发体系动荡?透过阿里巴巴B2B公司CEO卫哲引咎辞职事件，我们似乎已经看到了马云针对三项问题给出的解决方案。“把握每一次危机。危机来的时候，我就有一种莫名的兴奋——我的机会来了。”这是阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云曾经的一句名言。
这次发生在阿里巴巴的中国供应商(Gold supplier，以下简称GS)欺诈事件，导致带领B2B业务上市的职业经理人卫哲“引咎辞职”。
事件在公众，尤其是商界中引起广泛讨论。诸如这样对待职业经理人是否妥当，企业价值观应由谁负责的争论异常激烈。但当我们把目光重新投到阿里巴 巴时，会发现事件背后马云的三个命题：结束职业经理人的历史使命、完成B2B公司改朝换代，并且在不知不觉中完成集团下一步战略布局。
自曝家丑胜于被曝黑幕
如果这件事纸里包不住火了，不如选择主动出击的方式。马云的用意很明确，对外界释放一个强烈的信号，以压倒外界对他的怀疑。
“公司显然是仔细计算过成本之后，认为自曝家丑要比被曝黑幕强得多。GS欺诈事件的影响在扩大，如果国外买家发起诉讼，或是被国外媒体先曝出黑 幕就非常麻烦。”一位阿里巴巴离职员工告诉《中国经营报》记者，如果发生诉讼，司法就需要有人来承担，甚至坐牢，经济上的损失也会非常高，“最为关键的是 在海外的形象无法挽回”。
“如果这件事纸里包不住火了，不如选择主动出击的方式，否则马云多年来打造的诚信形象会一落千丈。”在长江商学院副院长滕斌圣看来，事件本身也 许并不需要卫哲辞职，或者不需要采用“引咎”那么强烈的措辞，在这里马云采取“矫枉过正”的做法比较到位，“马云的用意很明确，对外界释放一个强烈的信 号，以压倒外界对他的怀疑。”
据阿里巴巴内部员工透露，在辞职前，卫哲做的最后一件事是颁发了2010年度B2B公司的CEO特别奖，该奖授予的3个团队都在2010年未完全达到此前所制定的目标，但却展现了非凡的客户第一的原则。卫哲称，数字不代表什么，如果不能以客户利益为先，一切为零。
尽管卫哲认同“客户第一”的价值观，但作为职业经理人，他必须要在价值观与业绩之间寻找平衡。这一次，他失足落崖。
“B2B上市以后，不得不承受业绩压力。在2008年年底，B2B推出‘出口通’，实际上是降低了GS的门槛。结果是GS大幅增加，但也造成对供应商的把控不再那么严格。”正望咨询总裁吕伯望认为，出现问题根本原因还是业绩压力。
在这次被调查确认的涉嫌欺诈事件当中，B2B业务有100人涉案，占5000名员工的2%。但是不是在这2%以外的其他员工都认同客户第一的价值观、都不担心业绩的压力呢?
上述阿里巴巴离职员工告诉记者，在阿里集团里，B2B与其他业务的氛围不太一样，B2B公司中KPI(关键业绩指标)导向非常严重，“在一个纯 销售的企业文化中，高压力是一种常态。一个季度KPI不达标就可能被淘汰或是降级，而且员工的收入与销售业绩也是密切相关的。”正是在这样的高压之下，为 欺诈事件的爆发埋下隐患，当然，被发现的也许并非全部。
自曝家丑的效果要远胜于被曝黑幕，事实上，马云的勇气也获得了相当高的支持。“一个企业如果诚信出问题，将是致命的打击。马云把企业的信誉当做 生命，这点是非常值得尊重，值得推崇的。”中国社科院公司治理中心主任鲁桐对此大为赞同，“公开这件事意义非常积极，不用遮遮掩掩。”
马云驭人术
马云阶段性的用人观：即在一个阶段、用一个人去完成一项任务的“不拘一格”的用人观。
“卫哲离职的事在公司内部已经传了一段时间了，一是因为公司业绩表现不太好，二是GS欺诈的事情一直在查。”上述阿里巴巴离职员工告诉记者，卫哲离职大家都不奇怪，但没有想到会以这种激烈的方式离职。
作为职业经理人，卫哲于2006年从百安居加盟阿里巴巴B2B公司，当时公司正处于上市前期，卫哲的入职使命显而易见。在阿里巴巴的高管团队 中，卫哲是最为典型的空降兵，他并不属于阿里巴巴的创业团队，但却在B2B公司拥有非常高的股份，甚至远远高于阿里巴巴的一些创始人。
按照马云当初的说法，希望卫哲来到阿里巴巴后，可以把他在传统行业中的管理经验带到阿里巴巴，让阿里巴巴成为一家真正的国际化企业。在四年多的 时间里，卫哲完成了带领B2B上市、高层换血的使命;完成了国外业务布局，并成为B2B与投资者沟通的一个友好界面。可以说基本完成了当时任命的初衷。
“我最看重的是马云阶段性的用人观。”资深营销人士、原阿里巴巴软件市场总监王冠雄认为，在一个阶段、用一个人去完成一项任务，这是马云用人的最大优点。
卫哲在阿里巴巴四年多时间，收获也颇丰。一方面是让自己成为一个非常耀眼的职业经理人，公众认知度大大提升;另一方面经济收入也很高。卫哲拥有 4800万股B2B上市公司的股份，并且拿着业内少有的高薪。在2009年度香港上市企业(内资)老总薪酬排行榜中,卫哲名列榜首,年薪超过了5000万 元。卫哲在公司几年中的获得，也是他这次愿意“和平”退出的基础。
同时，马云“不拘一格”的用人观也令其他企业老板颇有启发，其高管有的来自微软、GE等大公司，也有刑警、教授入职来做高管的。蔡崇信、吴炯、关明生、曾鸣都是带着不错的从业资历进入阿里巴巴的，他们也给公司带来非常多的改变与提升。
比如负责调查此次GS欺诈事件的、年过60岁的关明生，曾有15年在GE工作的经验。他2001年入职，曾任阿里巴巴的首席运营官，他完成了阿 里巴巴整个价值观体系建设的历史使命。在他来阿里巴巴之前，阿里巴巴没有成形的价值观，而是口口相传的师徒制，无法保持阿里巴巴企业文化及价值观的统一和 延续。在关明生的主导下，阿里巴巴第一次将自己的价值观明确地提出来，马云称之为“独孤九剑”：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专 注、服务与尊重。
因为关明生对于企业文化的贡献，在阿里巴巴内部得到了员工们的尊敬。2004年关明生出任阿里巴巴首席人力官。在阿里巴巴，人力官的重要责任之 一就是宣惯、传播企业的价值观。如今有着丰富从业背景，并为阿里巴巴做出特殊贡献的关明生，以B2B公司独立董事的身份继续在帮助阿里巴巴成长。而这次欺 诈事件被爆出，就是由他牵头在一个月之内进行彻查的结果。
马云一般不会让一位高管在一个职位上长期“沉睡”，换岗是他常用的手段。2007年年底的“阿里巴巴八大高管集体换班”曾轰动一时，外界当时有 颇多猜疑。但在一轮腾挪之后，马云又把人安排在他认为合适的位置上。“他对人的感觉非常准，特别是内部培养起来的高管，谁适合做什么职位，感觉特别准。” 前述阿里巴巴离职人员表示，阿里创业时的十八罗汉，在高管位置上的并不多，但都在关键岗位上发挥作用。
“大淘宝”接管B2B公司
陆兆禧的出任可以理解为将帮助阿里巴巴和淘宝优势资源进行对接打通，而这从年初旨在帮助诚信通卖家开展内销的“无名良品”在淘宝网的试运行上即可看出端倪。
请注意，接替卫哲职务的淘宝CEO陆兆禧还有一个职务：大淘宝执委会主席。
自从八大高管集体换班之后，近两年在阿里巴巴集团旗下主要高管任命也时有变化;而这些人事变化的背后，均隐含着阿里巴巴战略的调整。
一方面是B2B的颓势明显。2007年GS数量发展趋于平缓，后来B2B公司推出“出口通”用低价、低门槛的策略，使得GS又快速增长了两年。 但到2010年，增长再次放缓。同时，阿里巴巴的平台不再是出口商可选择的唯一平台。一个企业自己花几千元就可以建一个外贸B2B2C的网上商城，然后通 过谷歌、必应、雅虎搜索就可以非常便利地推广到国外。2011年，谷歌中国已经把中国供应商的外贸作为重点业务去发展。
另一方面，马云的“大淘宝”战略也在不断推进。2008年9月，马云的“大淘宝平台”被提出。2008年11月，集团公司与B2B、支付宝之间 的一些业务中层轮换，目的是打通各个平台之间的应用。2010年1月23日，阿里巴巴宣布，为了从组织上确保大淘宝战略的成功执行，阿里巴巴集团成立“大 淘宝”战略执行委员会。“大淘宝”战略组成公司包括淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算、中国雅虎以及各公司之下属公司及相关部门，此时B2B公司还没有明确 在范围之内。执行委员会成员包括执委会主席陆兆禧、首席战略官曾鸣、首席技术官王坚、首席人事官彭蕾、首席财务官张勇、首席市场官王帅，但不包含B2B公 司的高管。
“B2B与淘宝是有互补关系的，此前他们已经花了两年时间去打通。从目前B2B的状况来看，淘宝会让B2B受益，但两者的主干业务还是有区别的，完全打通并不是容易的事情。”虽然长期关注电子商务，但吕伯望还是看不清马云的深层意图。
尽管看不清马云到底想做什么，但大淘宝接管B2B公司的目的还是可以看出。
大淘宝计划第一步旨在通过淘宝自建或引入外部合作伙伴，整合IT、渠道、服务、营销、仓储物流等各个环节的服务，为所有的电子商务参与者提供基础设施服务，将淘宝打造成能够影响整个经济链条的电子商务生态系统的核心，整合电子商务全产业链。
这一模式变革当下走到了如何打通“制造-批发-零售-服务”整个环节，给数以万计的网商提供一个成套的网络零售解决方案，形成围绕着全社会生产与消费行为的一张电子商务生态网络的重要阶段。
阿里巴巴B2B拥有中国数量最大的中小企业客户，这些企业手里有着极其丰富的优质货源，而淘宝网则有数亿的个人会员和大卖家。消费者是企业产品 最终的购买源头，淘宝先去抓消费者和需求，实现小批量、个性化的定制;然后与B2B对接，将消费者个性需求反馈给制造商，实现柔性化的生产;而通过社会化 物流，产品从厂家直接送到消费者手里，将真正实现零库存。所有交易都由阿里巴巴和合作伙伴提供支付、物流、信用、数据等基础服务，这样整个阿里巴巴集团就 形成了“CBBS”(C代表个人消费者，S代表服务，第一个B是生产型企业或者贸公司，第二个B是国内或国外采购商)。
“陆兆禧的出任可以理解为将帮助阿里巴巴和淘宝优势资源进行对接打通，而这从年初旨在帮助诚信通卖家开展内销的‘无名良品’在淘宝网的试运行即可看出端倪。”阿里巴巴内部人士告诉记者。
名词解释
阿里巴巴：阿里巴巴集团
B2B：阿里巴巴上市公司
淘宝：淘宝网
GS：中国供应商(Gold Supplier，简称GS)
《中国经营报》