戴尔周四宣布，将在印度推出一项有关废旧电脑回收的新服务，为送交废旧电脑的用户提供代金券。
戴尔印度负责消费者销售业务的总经理马赫什巴拉（Mahesh Bhalla）表示，戴尔对印度的废旧电脑回收项目进行了拓展，只要消费者有意购买一台新的戴尔PC，那么戴尔可以回收用户提供的任何品牌的废旧电脑，而不仅仅局限于戴尔PC。
同时，戴尔将为提交废旧电脑的用户提供一笔价值1000印度卢比（约合22美元）的折扣代金券，消费者可在戴尔直销渠道购买任何戴尔硬件产品时使用该代金券。通过零售商购买戴尔产品则无法使用代金券。
此前，戴尔和其它PC生产商曾表示，在印度的废旧电脑回收计划并不成功，因为印度用户不愿将自己的电脑免费回收给PC生产商。环保组织“绿色和平”的运动人士拉马帕蒂库马尔（Ramapati Kumar）表示，将自己的废旧电脑折价出售是印度文化所决定的。
库马尔对戴尔向送交废旧电脑的用户提供折扣代金券的做法表示赞赏，但同时表示，这一举措只能对PC使用已超五年的用户产生吸引力，对于PC使用时间只有两到三年的用户来说，他们期望的价格远高于1000卢比。
巴拉说，戴尔的服务只针对无法继续使用的PC，而对于这些PC而言，1000卢比的价格显然非常实惠。同时，巴拉否认戴尔此举是一项营销措施，而是为了防止用户通过不适当的方式处理废旧电脑。
PC生产商在印度回收废旧电脑的计划所遇到的最大阻力是，印度用户可以将自己的旧电脑卖给当地的零售店，然后获得购买新电脑时的折扣价。库马尔表示，这些旧电脑在经过翻新之后再次进入市场，而过时的零部件则被随意丢弃，成为电子垃圾。
戴尔周四还在印度发起一项名为“戴尔绿色挑战赛”的活动，提高人们对绿色倡议的认知程度和参与意识。此次挑战赛的参赛者将共享有关环保的照片、视频和其它内容，并表达自己对绿色科技的理念。
戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔复出四年来，虽然做了一系列动作，还未能从惠普手中夺回PC老大的宝座，不过其全球“二哥”的地位也不容小觑。但让业内人士震惊的是，迈克尔·戴尔在该公司分析师会上宣称，PC目前只占到公司毛利率的三分之一，公司的重心的确已经从PC转移到其他领域。此事让业内不得不联想到，难道戴尔的PC业务将要走IBM的路子？
重心已不再是PC
北京时间2月16日，迈克尔·戴尔对外介绍戴尔公司现状时称：“所以从这一点来看，公司的重心的确已经从PC转移到其他领域，PC目前只占到公司毛利率的三分之一。”据悉，这是迈克尔·戴尔在该公司第四财季分析师电话会议上作出的表述。
有消息称，戴尔整个电话会议的重点在于说明该公司已经脱离了低利润的PC业务。戴尔CFO布莱恩·格莱登(Brian
Gladden)进一步透露，为了保护利润，该公司第四季度削减了部分消费PC市场份额。
而迈克尔·戴尔也表示，通过改进供应链、削减低利润率的产品以及对服务等高增长领域的投资，戴尔去年的业务更加健康。他对分析师称，今年将利用这种健康而强劲的地位更为积极地向服务和解决方案公司加速转型。
“事实上现在各PC厂商都在面临转型的问题，一方面现在PC市场增速趋稳，竞争不如以前激烈，另一方面现在的业态是PC厂商不单单是做PC，还需要应用完善综合能力，巩固市场地位。”IDC中国计算机系统研究部主管经理王吉平2月17日对《华夏时报》记者分析。
目前，戴尔不仅与惠普老大距离较远，同时更为尴尬的是两家中国企业宏碁与联想却还在不断逼近。而值得注意的是联想今年1月27日更与日本NEC公司成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。
有数据显示，目前NEC的全球市场份额接近1%，显然这又使得联想的全球市场份额达到11.4%左右。而宏碁在收购美国第四大PC厂商Gateway后，去年又接手了中国国内第二PC品牌——方正电脑。这些对戴尔来说，显然都不是利好消息。
转型的下一个方向
2月16日，戴尔公司发布的第四季度财报显示，在截至1月28日的这一财季，戴尔的净利润为9.27亿美元，比去年同期的净利润3.34亿美元 增长177%；每股收益为48美分，去年同期每股收益为17美分。不计入一次性项目，戴尔第四季度每股收益53美分，这一业绩超出分析师预期，此前分析师 预期戴尔第四季度平均每股收益为37美分。
戴尔亚太及日本地区总裁保罗·亨利·弗兰德透露，戴尔中国过去一个季度整体业绩同比增长21%，“中国主要的成长动力来自戴尔中国公共事业部，该部门业绩同比增长43%。”
对于戴尔第四财季的财报，市场主要观点认为，戴尔公司的考虑重点现在更强调利润的增长。该财季净利润同比增长177%，营收仅增长5%。不过美 国资本市场对于戴尔的财报显得不给力，在戴尔财报公布当日，戴尔股价在纳斯达克常规交易中下跌0.18美元，报收于13.91美元，跌1.28%。而在盘 后交易中，戴尔股价再度下跌0.04美元，至13.88美元，跌幅为0.25%。据悉过去52周，戴尔最高价为17.52美元，最低价为11.34美元。
事实上，对于戴尔公司在资本市场上的表现，迈克尔·戴尔也在想办法扭转。2010年6月他曾表示，可能会将戴尔公司私有化，即通过回购使公司退 市。2010年12月，迈克尔·戴尔还曾以1亿美元购买了该公司740万股股票，当时创下了他近五年来的最大一日收购纪录，据悉，迈克尔·戴尔家族现共持 有该公司约13.6%的股份。
而布莱恩·格莱登2月16日最新的表态是无意私有化，显然戴尔公司的私有化问题，目前戴尔高层暂不考虑，不过以PC得名的戴尔公司下一步如何走则显得十分重要。
迈克尔·戴尔已经明确表示该公司的重心已经从PC转移到其他领域，来自服务器、存储器、网络、服务等业务的毛利率占到约三分之二。但是在如此多的业务中，究竟哪块会是突出的、如PC那般明确的主打业务，其并没有明确指出。
“转型的方向有很多，这个很难讲。”王吉平接受本报记者采访时的观点有一定代表性。而也有观点推测，或许服务会是戴尔替代PC的下一个突出业务，其理由是2009年9月21日，戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot
Systems)，这也是戴尔历史上最大规模的收购。据悉，目前佩罗系统公司是全球信息技术服务和业务解决方案供应商。
同时，从老对手IBM与惠普近年的动作来看，IBM早在2004年就将PC业务转售给联想集团，而惠普则在2008年以高达139亿美元收购了IT服务的领军企业EDS公司。
不过对于在PC领域盘踞多年的戴尔来说，这个转型也并非易事，当然究竟戴尔是否要按照这个方向走还需要看迈克尔· 戴尔的进一步动作。
文/华夏时报
针对日前收购AMD的传闻，戴尔官方今天首次做出公开回应，从收购、经营策略等各方面基本排除了买下AMD的可能性。
戴尔董事长兼CEO Michael Dell在昨日的财务会议上对分析人士表示：“我想(戴尔目前的收购策略)会和我们在近期历史上的作为一致。我们寻找的是相对小型的辅助性收购，将其融入我们庞大的客户服务体系中。”
戴尔是全球第三大PC制造商，近几年在收购方面相当积极。如果买下全球第二大处理器厂商AMD，无疑意味着戴尔整体策略的大转变，但是Michael Dell指出戴尔早已经不仅仅是一家PC制造商。
他说：“我们毛利率的几乎66％都来自服务器、存储、网络服务、软件和周边附件。从这一角度上看，我们公司的中心已经离开只占公司利润三分之一的PC，转向利润丰厚的其他领域。”
另一方面，AMD的处理器、显卡产品非常丰富，但是面对新兴的智能手机、平板机却有点儿束手无策，缺乏非常合适的芯片，而这些领域正是戴尔的新目标。
Michael Dell指出：“在智能手机和平板机方面，我们对新推出的Venue、Venue Pro非常满意，它们是基于Android、Windows Phone 7的4.1英寸(智能手机)产品。大家今年就会看到我们进入10英寸平板机市场，(操作系统)有Android 3.0蜂窝和Windows。我想这是我们广泛参与这一领域的合理平台。我们也针对移动应用推出了相应服务。”
近日，英特尔宣布代号为“Cougar Point”的6系芯片组存在设计缺陷，并承诺会为购买问题产品的用户无条件退换货。戴尔亚太及日本地区总裁保罗•亨利•弗兰德表示，英特尔问题芯片对戴尔的几乎没有影响。即使有少量产品到了消费者手里，也做了及时的召回。戴尔中国区负责人称，戴尔受英特尔问题芯片影响的电脑共有3款，已经在第一时间和英特尔进行了沟通，并提出了三种解决方案。戴尔为中国用户提供免费更换、退机或者升级到更高版本等三种方案。
据媒体披露，英特尔“Cougar Point”6系芯片组存在的质量隐患为：可能导致电脑硬盘和光驱等设备无法响应。受这一事件影响，英特尔下调了第一季度的营收目标，业内人士分析，英特尔的损失将在十亿美金左右。
戴尔中国强调，英特尔问题芯片对消费者的影响微乎其微，原因是大部分英特尔问题芯片组产品还在英特尔原厂，只有极少量产品进入消费者流通领域，目前已经得到了妥善处理。来自路透社的消息称，戴尔将为日本用户提供免费退换货服务。
英特尔对问题芯片召回持积极态度，包括东芝、惠普都推出了针对英特尔问题芯片的解决方案，其中东芝选择了召回，惠普选择了退换。