美国总统奥巴马1日在视频共享网站Youtube上回答民众提问，成为首位利用网络视频进行 “亲民活动”的美国总统。
虽然没有火炉，奥巴马的在YouTube的首次现身被比作21世纪的“炉边对话”。据美联社1日报道，自上周国情咨文发表后，网民通过视频或写信的方式向奥巴马提问，并通过投票选出超过1.1万个问题，最后由Youtube网站相关负责 人从中挑选出数十个问题提交给奥巴马。
奥巴马1日对这些问题进行了回答，他此前对问题内容并不知晓。访谈长达40分钟，内容涵盖医疗改革、中小企业减税和关闭关塔那摩监狱等，网民可以通过Youtube或登录白宫网站观看直播。白宫方面说，这一活动旨在增加政府与民众的互动，同时方便奥巴马与民众进行交流。奥巴马十分擅长利用新技术。大选期间，他曾利用互联网与选民进行互动，调动各方力量为自己筹集竞选资金。奥巴马也是首位使用黑莓手机的美国总统。
据国外媒体报道，谷歌旗下YouTube计划首先在英国推出类似于Netflix和亚马逊不限时电影服务，以提高自己的竞争力。这家搜索巨头几个 月来一直在同好莱坞制片公司谈判，它希望首先在欧洲推出这一流媒体服务，特别是希望率先在英国推出，然后再扩展向美国市场。如果谷歌启动这一计 划，YouTube将成为亚马逊和Netflix的竞争对手。亚马逊今年1月份收购了英国电影租赁及流媒体服务公司Lovefilm。
据媒体援引谷歌官员的话报道称，谷歌已经安排1亿美元资金用于同电影制片公司和其它内容供应商缔结内容合作协议，以扩展YouTube服务内容。好莱坞一位官员对媒体表示：“谷歌将在欧洲开设频道，推出视频点播订阅服务。”这位官员还表示：“谷歌将在内容上投入1亿美元资金。”
谷歌负责娱乐业务官员罗伯特·金科尔(Robert Kyncl)将领导实施谷歌的这一计划。金科尔曾是Netflix数字内容副总裁，于去年9月份加盟谷歌。当时分析人士认为，金科尔加盟谷歌意味着YouTube迫切需要一名能与好莱坞达成数字内容交易的人才。
谷歌一直在探索将YouTube变成娱乐中心的途径，以便用户能够利用该网站观看电影和电视节目，因此该公司几个月来一直在同几家电影制片公司进行着谈判。 YouTube一直是一个免费网站，其收入主要依靠出售广告。现在，这家视频网站正在开发支付系统，以能够向用户提供订阅付费服务。谷歌一直没有公布过 YouTube的财绩，但这家搜索巨头透露该视频网站去年营收翻了一番。而花旗银行预计，YouTube去年总营收为10亿美元。
据称，谷歌希望同内容拥有者共享广告营收，以便获得更多优质内容。YouTube还在采取其它措施，以提升其内容。如，据媒体报道，传谷歌正在同NBA洽谈关于在YouTube提供赛事直播服务。
腾讯科技消息
谷歌旗下的视频网站YouTube表示，正在与NBA和全美冰球职业大联盟（NHL）谈判，准备直播他们的比赛。
谷歌内容合作伙伴关系亚太区主管高塔姆·阿南德（Gautam Anand）表示，YouTube希望在今年下半年直播更多比赛。但他拒绝透露与NBA和NHL谈判的内容。增加直播比赛可帮助YouTube提高广告收入。
YouTube的合同显示，直播印度板球超级联赛使这家谷歌部门分享了比赛的广告收入，吸引了来自250多个国家的5500万名观众。阿南德称：“可以说YouTube将有大量吸引人的体育内容。我们与几乎每家联赛都在对话”。
谷歌韩国公司YouTube合作伙伴关系负责人布赖恩·苏（Brian Suh）表示，位于加州山景城的谷歌正在与“多数职业联赛”，包括NBA、NHL以及欧洲足球联赛举行谈判。
对此，NBA市场沟通高级副总裁迈克尔·巴斯（Michael Bass）未回应寻求评论的短言和电子邮件。NHL公关高级副总裁加里·米格（Gary Meager），也未回应短言和电子邮件。
阿南德称，YouTube今年的主要目标之一是，在Netflix前高管罗博特·金克（Robert Kyncl）的领导下，提供更长的电影与电视节目。谷歌也聘请环球体育前CEO和董事长克劳德·鲁伊巴尔（Claude Ruibal），担任YouTube体育内容合作伙伴关系主管，以推动体育内容。
在转播印度超级板球联赛中，观众平均每场比赛看了40分钟。YouTube产品管理主管亨特·沃克（Hunter Walk）表示，公司需要做更多工作使网站观众停留更长时间，目前该网站用户平均每天在线时间为15分钟，而消费者在电视机前则度过几个小时。
谷歌还准备提供更多的直播音乐视频剪辑，如音乐会等。本月YouTube透露，视频广告每周点击了超过30亿次，比去年5月增长了50%。
据悉，YouTube依赖母公司Google数据中心和网络服务器的强大云计算基础设施减少用户视频在线发布时间。
YouTube工程师一直在努力解决延迟问题，通过多线程和平行处理技术等多种途径提高计算机处理上传视频的速度。YouTube工程师维基南·沙斯塔里 （Vijnan Shastri）解释说，工程师决定将视频分解为大量片段，向几十万台计算机分配处理任务，最后再将视频片段重新拼接。
沙斯塔里说：“我们决定关注大量计算机同时发挥作用，而不是提高单一计算机的效率，这是我们作出的一个非常冷静的决定。当然，这一决定只是一种可能，因为Google云计算基础设施为我们 ‘各个击破’的观点提供了巨大支持。”
得益于这些强化措施，尤其是Google内部的Hydra项目，YouTube声称60%的视频上传时间不足一分钟即可完成；视频处理速度是2008年的7倍，是半年前的4倍。
YouTube发言人克里斯·戴勒（Chris Dale）表示，公司目标是将上传延迟时间缩减到以秒计算，而非以分钟计算。一来可减少用户受挫感，二来可削减整体运营成本。戴尔说：“削减成本并不等同于金钱。对我们而言，延迟、成本和效率同等重要。”
随着能够拍摄和上传视频的设备日益普及，上传视频——尤其是高清视频已成为YouTube迫需解决的问题。YouTube表示，目前每分钟上传35小时的视频，其中20%为高清视频，2008年该数字仅为3%。
因此，仅仅改进终端用户体验还不够，网络视频自选掌控着视频自选发行和分发市场的关键话语权。
市场研究公司Parks Associates分析师科特·斯切夫（Kurt Scherf）指出，在用户创造的内容发布方面，没有一家公司能够与YouTube比肩；YouTube提高上传效率、改进帮助用户管理内容的分发工具，试图吸引高质量内容提供商。该公司不仅将目光盯向普通民众，还盯向好莱坞和其它大牌内容提供商。
YouTube打算本周晚些时候在Google官方博客上公布视频上传过程变动计划。
文/搜狐IT